1、全局思考：拥护公司大利益。我们在一条船上，这条船能否航行的又远又快要靠每个船员。船上的承载能力有限，所以我们每做一件事情时都要考虑“是负担还是能量？”
2、解决问题：公司请我们来是要发现问题、解决问题，要把事情做对，而不是制造问题。公司绝不会任用只会发现问题的人，这类人充满负能量；也不会重用只会发现问题提出建议后冷眼旁观的人，这类人虽然具备敏锐的眼光和聪明，但缺乏主人翁意识，问题还是问题，会永久存在；
公司会重用哪种人呢？我交给你一项工作，你做成了，又交给你一个，你又做成了……
公司会重视那种人呢？发现问题-分析问题-提出解决思路-主动推进，不达目的誓不罢休。
3、创新能力：这一点一定是基于前两点之上，忠于公司发展，能够全局思考，深入了解公司运作，具备强大的执行力和情商，能够发现潜在问题并能提出解决思路，拥有良好的职业素养。只有具备了这些，才可能进行创新，只有摒弃了个人才能管理团体；
管理贴士：
1、向下传递的一定是正能量；
2、功劳和荣誉永远是下属的；
3、员工出错永远是你的问题；
4、当上级给你交代一项任务时，只能想如何做好做完美，不找借口，不设退路，只有这样才能提升自己的综合能力；
5、记住：带部门、带人，是给公司带，不是给自己带，一个负责任的管理者会时刻假设自己离开后部门能否正常运转，培养储备；只有这样，公司才能对你放心提拔；
6、公司最忌讳的管理者：个人意识（缺乏全局观）、小部门意识（缺乏协作配合）、小团体意识（影响公平公正）、负面情绪和抱怨（制造问题而不是解决问题）、权利意识（德不配位高高在上）；
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